EL ÉXITO DE LA CONVENCIÓN DE PROVEEDORES

EL ÉXITO DE LA CONVENCIÓN DE PROVEEDORES CÓMO ESTAMOS CRECIENDO JUNTOS PARA LOGRAR EL MEJOR VALOR TOTAL

En este número de On the Ground, vemos por qué nuestra Convención de proveedores en Orlando (Florida, EE. UU.) fue una parte tan importante de la transformación de nuestra cadena de suministro.

Además, veremos cómo ese éxito nos preparó para seguir avanzando hacia el futuro y aprender más sobre nuestro Strategic Sourcing Program (SSP).

Construyendo sobre el éxito de la anterior Convención de proveedores de la Etapa 1, este evento de dos días contó con alrededor de 1200 personas provenientes de 33 países diferentes.

Esta vez, interactuamos con proveedores que representaban nuestras categorías de la Etapa 2: 22 000 repuestos diferentes, que incluyen ruedas, llantas, neumáticos, cadenas, engranajes y ejes, sistemas hidráulicos, calefacción, ventilación, aire acondicionado y piezas mecanizadas y forjadas. Estas representan un gasto anual de USD 1,7 millardos.

Como en cada convención, nuestro objetivo era fomentar la interacción en persona para crear colaboraciones más sólidas con nuestros proveedores actuales y animar a proveedores potenciales a desarrollar e innovar en forma conjunta en el futuro para Crecer juntos y poner al cliente en el centro de todo lo que hacemos.

Invitamos a este público de proveedores a unirse a nosotros para combinar excelentes productos con excelente tecnología y así aumentar la productividad y la rentabilidad para nuestra empresa, para las suyas y, en especial, para nuestros clientes, las personas a las que nos esforzamos por servir.

Este evento incluyó

personas de

países diferentes

SSP

El SSP es una transformación de la cadena de suministro que se articula en varios años y diferentes etapas. El programa está diseñado para negociar acuerdos estratégicos a largo plazo con proveedores. El equipo de SSP está compuesto por 60 personas de todo el mundo, cuya misión es recomendar colaboraciones estratégicas con proveedores actuales y potenciales para establecer una cadena de suministro más sólida y resiliente, e invertir y desarrollar de forma conjunta para obtener el mejor valor total.

¿Qué es el Mejor Valor Total?

El mejor valor total es el centro del SSP. Para ponerlo en palabras simples, a través de las relaciones a largo plazo con nuestros proveedores, queremos negociar acuerdos sobre precios, calidad, entrega y servicios, poniendo al mismo tiempo Primero a nuestros clientes. Si lo logramos, esto será beneficioso tanto para nuestra empresa como para nuestros proveedores.

Vea a continuación algunos testimonios de miembros del equipo de SSP y algunos proveedores que estuvieron presentes en el evento.

June O’Donnell se encuentra en Norteamérica y es responsable del SSP.

"El Strategic Sourcing Program es transformador para nuestra cadena de suministro. Hemos trabajado arduamente y ahora estamos viendo los primeros resultados de nuestra Etapa 1. Nuestros logros son posibles solo gracias a las personas detrás de este programa. A fin de cuentas, todo depende de la calidad de nuestras relaciones como equipo y con nuestros proveedores"

Davide Alberto se encuentra en Francia y es parte del equipo del Strategic Sourcing Program.

"Para el SSP, me gusta el concepto de mejor valor total, porque es más que solo el precio. Se trata de desarrollar en conjunto. Es una oportunidad".

Troy McDaniel se encuentra en Norteamérica y es parte del equipo del Strategic Sourcing Program.

"Lo que más me entusiasma del SSP es el equipo interfuncional global que se ha formado. Trabajar con colegas de Engineering, Quality, Manufacturing y Finance y ver que podemos formar un gran equipo"

Francesca Gaia se encuentra en Italia y es parte del equipo del Strategic Sourcing Program.

"Desde la perspectiva de colaboradora, la parte más importante de todo esto fue el proceso de transformación y el trabajo conjunto para lograrlo. El mejor valor total se refleja tanto en nosotros como en nuestros proveedores".

Ben Brown, Global Vice President of Sales, OTR

"Una de las cosas más importantes que aprendí al asistir a este evento fue que CNH se enorgullece de las relaciones con los proveedores y que abordan la selección con mucha atención. No se trata solo del precio, sino de una propuesta de valor completa en relación con el precio".